최고 기술 책임자의 메시지

최신 기술을 적극적으로 조정하고 인적 연결을 평가하면서 경쟁 기술 개발을 촉진

13스포츠 분석 분석 토토 배당률 보기 창립 정신 | 회사 | AGC
13스포츠 분석 토토 배당률 보기 창립 정신 | 회사 | AGC
CTO 부사장,
기술 일반 부서의 총괄 책임자

13우리의 가치 창출의 역사

전략적 비즈니스의 성장 투자에 중점을 둡니다

장기 관리 전략 비전 2030을 실현하기위한 주요 전략은 "비즈니스 포트폴리오 혁신"및 "지속 가능성 관리 홍보"입니다 재료 기술을 개발하는 데 오랜 시간이 걸리므로 코스를 쉽게 바꾸기가 어렵습니다 그러나 이전 중기 관리 계획 기간 동안 우리는 전략적 비즈니스로의 전환에 중점을두고 특정 프로젝트를 수정하고 중단하기 위해 적극적으로 노력하면서 방향 변경을 수행했습니다 결과적으로 2024 년부터 시작된 새로운 중기 계획에서 핵심 비즈니스는 38%와 전략적 비즈니스를 62%에 차지하여 전략적 비즈니스로의 전환을 명확하게 나타내는 연구 개발 비용의 분해를 살펴보면서 전략적 비즈니스는 전략적 비즈니스를 명확하게 나타냅니다 그러나 우리의 연구 개발 효율성은 여전히 충분히 높지 않습니다 Technology General Division은 ROE에 대한 책임을지고 개발 결과가 비즈니스 운영과 확실하게 연결되어 있는지 확인해야합니다 그렇게 되려면 세 가지 요점을 명확히하는 것이 중요합니다 이용 가능한 제한된 개발 자원으로 인해 변화를 추구하는 데 특정 이니셔티브를 포기해야 할 수도 있음을 알고 있습니다
새로운 중기 관리 계획에서 전략적 비즈니스에 대한 성장 투자는 중요한 영역입니다 기존 전자 제품, 이동성 및 생명 과학 비즈니스에 성능 화학 물질을 추가하는 4 가지 영역이 전략적 비즈니스로 자리 잡았습니다 이 지역은 미래의 기둥 역할을하며 수익성을 향상시키면서 확장하는 것을 목표로합니다 한편, 우리는 핵심 비즈니스가 안정적인 현금을 창출 할 것으로 기대하며, 생산성 개선과 안전 및 안정성을 보장하는 측면에서 계속 발전해야합니다 Monozukuri (Manufacturing) 회사로서, 우리는 핵심 비즈니스 또는 전략적 비즈니스에서 진행 상황을 중단 할 수 없습니다

Ambidextrous 개발

  • 오른 손잡이 개발 : 제조 및 기본 기술 개발 혁신 고객과 함께 새로운 제품
  • 왼손잡이 개발 : 새로운 시장 개발을위한 소유 기술 재정의
스포츠 분석 분석

“지속 가능성 관리의 심화”및“가치 창출 홍보”

새로운 중기 관리 계획은 지속 가능성 관리를 심화시키는 전략을 세웁니다 AGC 그룹은 사회적 가치를 Blue Planet, Innovation 및 Well-Being의 세 가지 유형으로 REDE_로 만들었으며 지속 가능성 KPI를 설정했습니다 Blue Planet의 중요한 이니셔티브는 온실 가스 배출량을 줄이고 온실 가스 배출량을 줄이는 데 기여하는 제품을 개발하는 것입니다 예를 들어, 유리 제조 공정에서 CO의 원천입니다2배출, 우리는 유리 녹기에서 GHG 배출량을 업계 리더로 줄이기위한 전 세계적으로 노력하고 싶습니다
우리는 가치 창출 DX의 촉진을 혁신의 중요한 측면으로 설정했습니다 디지털 기술을 제조 분야의 AGC의 강점과 결합함으로써 생산성을 극적으로 향상시키고 공급망을 연결하여 각 비즈니스의 경쟁력을 향상시킬 것입니다 이를 위해 2023 년에 우리는 생산성 혁신과 최신 디지털 기술의 내부 배포를 주도하는 Digital & Innovation Promotion Division을 설립했습니다 DX 전략을 계획하고 지원하고 인적 자원 개발은 특히이 부서의 중요한 임무입니다 동시에 각 회사는 DX 프로모션 조직을 설립했으며 모든 사이트를 연결하고 가치 창출을 가능하게하는 프로세스를 구축하는 것을 목표로합니다
복지에서, 우리는“AGC People”이니셔티브를 선포하고 직원 참여를 지속 가능성 KPI로 설정했습니다 기술 개발 및 제조 작업장에서 다양성과 작업 스타일 개혁을 지속적으로 홍보하는 것이 중요합니다

AGC 지원 기술 강점

광범위한 고유 한 기본 기술을 보유

장기 비즈니스 전략의 실현은 우리가 축적 한 많은 기본 기술의 강점에 의해 지원 될 것입니다 우리는 117 년의 오랜 역사를 통해 다양한 독특한 재료와 솔루션을 제공하는 데 어려움을 겪었으며 무기, 유기농 및 바이오 기반 기술을 포함한 각 제품에 대한 광범위한 기본 기술을 획득했습니다 유리 생산 기술이 한 가지 예입니다 유리 재료의 개발 외에도 용광로 용광로에 사용되는 내화 재료를 개발하고 제조하여 세라믹 관련 비즈니스로 이어진 Ceramics Technologies를 재배했습니다 유기 화학의 _eld에서, 우리는 유리 생산에 사용되는 소다 재의 생산을 발전시키고 생염에서 기본 화학 물질을위한 통합 제조 공정을 확립했습니다 오늘날 우리는 불소 화학 물질을 중심으로 다양한 기능성 화학 물질을 제조하는 자체 화학 체인을 개발하면서 비즈니스 영역을 계속 확장하고 있습니다
AGC의 큰 장점 중 하나는 이러한 기술의 통합과 조합입니다 EUV 리소그래피를위한 포토 마스크 블랭크는 유기 및 무기 재료 기술과 다양한 가공 기술을 결합한 대표적인 복합 재료입니다 또한 고객에게 독특한 재료를 공급하려면 제품의 독창성으로 인해 자체 제조 공정을 구축해야합니다 독점 프로세스, 생산 및 분석 기술을 갖는 것도 중요한 차별화 요소입니다

광범위한 고객 기반 및 강력한 브랜드 이미지

우리는 광범위한 비즈니스 분야로 확장하고 글로벌 시장의 주요 지분을 자랑하는 광범위한 독특한 제품을 자랑하는 광범위한 독특한 제품을 제공함으로써 광범위한 고객 기반을 구축했습니다 우리는 문제가있을 때 먼저 우리에게 오는 고객과 신뢰의 관계를 구축했습니다 우리의 목적은“세상의 일상적인 필수 부분”이되는 것입니다 AGC는 견고한 기술 개발을 가진 재료 제조업체이며 문제를 해결하기위한 솔루션을 제공하는 회사입니다 그러한 브랜드 이미지를 갖는 것도 우리의 강점 중 하나입니다
추가적인 강점은 새로운 추구를 적극적으로 탐구하는 문화의 존재입니다 우리는 이것이 AGC가 변화하는 시간을 따라 잡고 혁신적인 제조를 실현할 수있는 이유라고 생각합니다

인적 자본 전략 및 기술 개발 구조

“개인 성장을 목표로하는 인적 자원 전략”

AGC의 기술 개발 조직에는 광범위한 기술과 다이버 인적 자원이 있습니다 이러한 자원이 제대로 사용되지 않으면 낭비됩니다 그룹 전체는 비즈니스 포트폴리오 혁신을 촉진하고 탄소 효율적인 기술과 ROE 및 자산 효율성의 개선을 우선시하는 비즈니스로 이동하고 있습니다 기술 개발에서 우리는 또한 빠르고 유연한 시스템을 만들기 위해 노력하고 있습니다 인적 자원과 관련하여, 우리는 개인의 성장이 회사의 성장과 같다는 신념에 따라 직원의 성장을 촉진하는 환경을 조성하는 데 전념하고 있습니다 여기에는 지원 인사 교환 및 재 할당 및 재조정 이니셔티브가 포함됩니다 한 가지 예는“프로젝트 시스템”입니다 프로젝트 팀은 주로 야심 찬 젊은이들이 특정 주제를 다루고 다른 부서의 회원들을 모으고 실험을 통해 결과를 생성하기위한 플랫폼 역할을합니다
개발을위한 독특하고 광범위한 기술을 활용할 때, 우리는 또한 인적 자원 간의 수평 연결 강화에 중요하며 CNA와 같은 이니셔티브를 통해 그룹 내 연결을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다*1및 Beatrust*2또한 각 사내 회사와 기업 부서의 연구소는 인사 교환을 촉진하기 위해 협력하고 있습니다 우리 시스템의 또 다른 주요 특징은 기업 부서의 비즈니스 개발 부서가 기업 부서의 연구 실험실에서 작업 한 테마를 위해 그룹의 기술 자산을 활용하여 사내 회사가 처리하기 어려운 경계 영역의 테마를 활용하여 새로운 비즈니스를 인큐베이션한다는 것입니다 인적 자원의 다양성을 향상시키기 위해 우리는 여성의 비율을 높이고, 다문화주의를 촉진하며, 박사 소지자 및 중급 전문가를 고용하는 데 중점을두고 있습니다 다양성은 새로운 혁신을 만드는 데 필수적입니다 우리는 정량적 목표를 설정하고 다양성을 꾸준히 촉진하고 있습니다

*1 CNA (교차 디비전 네트워크 활동) : 기술 분류를 기반으로 한 부서/부서 간 네트워크 활동
*2 Beatrust : Beatrust가 제공하는 인재 협력 플랫폼 내부 소셜 네트워킹 서비스로 활용

외부 지식을 활용하는 개방형 혁신

개방형 혁신에 중점을 둔 우리는 AGC 그룹 이외의 사람들과 교류하는 데 적극적으로 참여하고 있습니다 혁신이 반드시 새로운 것을 처음부터 발명하는 것을 의미하는 것은 아니지만 기존 요소들 사이에 새로운 연결을 만드는 것도 포함될 수 있습니다 Open Innovation은 새로운 연결을 만드는 매우 중요한 공간입니다 AGC Yokohama 기술 센터 내에서 2020 년에 문을 연 공간 인 AO (AGC Open Square)는 그러한 활동의 기반으로 사용됩니다 개장 후 3 년째 인 2023 년에 약 600 개의 조직이 방문했으며 그 중 절반 이상이 고객 회사 또는 학술 기관입니다 총 3,000 명 이상이 방문했습니다 우리는 방문자가 AGC 그룹이 가정하는 기술과 강점을 이해하도록 돕기 위해 제안 및 기타 수단을 통해 상호 작용의 중요성에 대한 이해를 얻었습니다

스포츠 분석 분석
Coraboration Space“AO”(AGC Open Square)

우리가 얼마나 많은 인적 자원을 가지고 있더라도 모든 테마를 사내에서 해결하기에 충분하지 않을 것입니다 이전에는 사내 개발 중단 및 개방형 혁신 활용을 포함하여 비즈니스 포트폴리오 혁신과 관련하여“무엇을 중단 해야하는지”에 대해 이야기했습니다 테마가 계속 되더라도 사내에서 발전하는 데 10 년이 걸릴 수 있습니다 그러나 단기간의 개발이 가능한 경우도 많이 있습니다 내부 자원을 사용하지 않고 지혜 밖에서 빌려서 가능합니다

우리의 기술 개발 테마를 외부 요구와 결합하면 귀중한 주제가 생성 될 것이라고 우리의 믿음입니다 좋은 테마가 성공하고 사업에 기여하면, 일하는 사람들의 동기도 증가하여 긍정적 인 정신을 창출합니다 또한 회사가 개방형 혁신에 참여할 때 다양한 부서의 사람들이 파트너 회사의 고객과 수집하고 협력하는 것이 중요합니다 개방형 혁신을 통해 직원들이 성공과 성취를 경험할 수있는 시스템을 만드는 데 계속 집중할 것입니다

전략적 IP 활동 홍보

우리는 지적 재산과 같은 비즈니스 전략에 중요한 자원 인 기술 개발 결과를 효과적으로 활용하기위한 이니셔티브를 지속적으로 홍보하고 있으며 다른 회사에 대한 경쟁 우위를 향상시킵니다 특허권 획득을 자극하기 위해 우리는 자체 평가 기준을 기반으로 인센티브 시스템을 구축했습니다
특허 발명은 R & D 부서뿐만 아니라 다른 부서에서도 탄생합니다 이전에는 특허를 상용화함으로써 생성 된 Pro_ts를 기반으로 보상이 제공되었습니다 그러나 현재, 보상은 특허 등록 시점에 제공되며, 발명의 혁신과 독창성과 다른 회사에 대한 특허권의 영향에 따라 평가됩니다 근본적인 아이디어는 다른 회사에서의 사용을 포함하여 AGC 그룹의 비즈니스에 진정으로 기여하는 이벤트를 긍정적으로 평가하는 것입니다 이 프로그램은 보상 범위를 확장하고 수령인 수를 늘 렸습니다
또한 특허 정보 분석 서비스 제공 업체 인 LexisNexis (US)는“혁신 모멘텀 2024 : Global Top 100”보고서에서 2 년 연속 AGC를 선택했습니다 이것은 특허의 가치에 따라 회사의 경쟁력에 대한 평가이며 인센티브 시스템과 연결된 전략적 IP 활동이 잘 작동하고 있음을 보여줍니다
한편, 우리의 비즈니스를 더 전 세계적으로 확장하려면 규칙 결정에 적극적으로 참여하는 것이 중요합니다 AGC 그룹의 최고 기술 OF_CER로서 저는 또한 표준화 활동에 전념하고 있습니다 우리는 비즈니스에 기여하는 사전 지적 재산 및 표준화 활동을 계속 홍보 할 것입니다

더 많은 성장을위한 발판 강화

오늘날의 세계에서는 Edge Computing 및 Generic AI와 같은 기술과 사회적 조건 및 산업 구조가 빠르게 변화하는 기술을 갖추고 있으며, 우승자가 누구인지 불확실한 미래의 시대에 누구인지 예측하는 것은 불가능합니다 그러나 우리는 변화하는 시간에 대응하고 성공할 수있는 회사의 유형이되기를 원합니다 비즈니스 포트폴리오를 안정시키고 정체 된 비즈니스를 개혁하며 공격적인 비즈니스를 성장시키는 것이 중요합니다 기술 부서로서, 발생하기 전에 그리고 일어날 때 큰 변화를 적절하게 해결할 준비가되어 있어야합니다 이를 위해 AI, Big Data Analysis, Data Mining 및 기타 기술을 사용하여 MI (Materials Informatives)에서의 노력을 가속화하고 있습니다 새로운 중기 관리 계획 기간 동안, 우리는 새로운 기술을 적극적으로 증가시키면서 미래의 성장을 위해 제품을 강화하려고합니다 이러한 이니셔티브는 항상 고객에게 신뢰할 수 있고 필수 불가능한 존재를 유지하려는 목표를 의미합니다 우리는 AGC가 세상이나 비즈니스 환경이 변할 때마다 고객이 항상 느끼는 회사가되는 것을 목표로합니다
개인과 회사의 성장을 위해서는 외부 세계와 적극적으로 연결하는 것이 중요합니다 이러한 새로운 연결에서 혁신이 나올 것이며, 노벨상 수준의 결과를 볼 수 있습니다 저는 그러한 기회를 적극적으로 만들고 AGC 그룹의 지속적인 성장에 미래로 기여하고 싶습니다 저는 개인적으로 그룹 내외부와 외부에서 네트워킹 기회에 적극적으로 참여하고 기여하고 싶습니다